BAPO 対 OBAP
O : 組織 (Organization)
B : ビジネス
A : アーキテクチャ
P : プロセス
ほとんどの企業は OBAP モデル
まずは組織を固めて、その組織の制約の中でビジネス戦略などを固め、そしてアーキテクチャを決め、最後にプロセス
ビジネスのビジョンと目標が組織構造によって制約される
組織構造をツールとして使うのが BAPO モデル
組織でもカップリングの管理が重要
参考文献
継続的デリバリーのソフトウェア工学